【RT】做个好员工做个好Leader
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管理自己，管理团队。
1 最近的几点想法
最近发现一个规律：
- 一批在互联网领域的一些比较知名的技术人员，早期的如 fenng、caoz、月光博客，最初都是通过blog分享技术或者资讯博客被大家熟知的。他们曾坦言每天一篇的文章产出。
- 一些更乐于表现愿意喜欢沟通，更愿意花功夫装饰自己的门面的人，通常职业发展还不错。
看所在的后台团队leader，基本上可以分为如下几类：
- 技术好，易近人。
- 技术好，野心大，掌控力强。
- 有想法，乐沟通。
知乎上一篇「什么样的老板值得追随？」中，阿里云安全的道哥如下说：
- 能从他身上学到很多东西的
- 很愿意帮下属争取到加薪、升职或各种福利的机会的
- 不吝啬股票和期权的
- 能带领部门或公司走向成功的
如果是大公司，以上优先级从高到低排列。
如果是创业型公司，以上优先级从低到高排列。
2 做个好员工
工作两年多，对于做个好员工这件事，其实核心点在于这三句话：
能力强、好管理。还有一个就是主动性强。
3 做个好leader
下午看「格鲁夫给经理人的第一课」和「别独自用餐」，并没有太多太强烈的感受，其实只要有这种「潜意识」已经是一种收获了。
经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A×管理活动A＋杠杆率B×管理活动B……
倒是CollShell中的一篇关于「技术人员的发展之路」中提到的让人感觉很接地气：
Leadership并不是当领导和经理，而是一种特征，这种特征有如下两个简单的表象：
- 帮人解问题。团队或身边中大多数人都在问：“这问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家这事该怎么办？
- 被人所依赖。团队或身边中大多数人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询你的意见和想法。
一但你在在30岁之间出现了Leadership这样的特征，那么，你会进入一个正循环的阶段：
- 因为你学习能力强，所以，你会有更多的机会解决难题。
- 你有更多的机会解决难题，你就会学更多的东西，于是你就会更强。
- 上面这个循环，只要循环上几年，就会让你人生的各种可能性大大的增加。